Projektanalyse, Zweitmeinung für die Entscheidungsfindung

Ein strategisch wichtiges Projekt ist im letzen Jahr stark in Verzug geraten und bedarf weiterer finanzieller Mittel. Eine eingehende, interne Analyse wurde durchgeführt und ein neuer Projektplan erstellt. Die Geschäftsleitung und der Investor fordern eine neutrale technische Überprüfung des gesamten Vorhabens und der neuen Planung als Zweitmeinung für die Entscheidungsfindung.

Auftrag an TEMAS: Der aktuelle Stand des Projektes soll ermittelt und die Schwachstellen aufgezeigt werden. Auf dieser Basis ist der neue Projektplan mit den angeforderten Ressourcen zu beurteilen. Sofern erforderlich, sollen alternative Lösungswege aufgezeigt werden. Die Motivation und das Vertrauen des Projektteams darf durch diese Massnahme nicht gefährdet werden.


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